写在巢之美20周年
写在巢之美20周年
2022—巢之美20周年
1、回顾2021大事件经济形势
2、行业危机下我们做了哪些准备
3、巢之美美学年发展规划
4、2022年机遇与挑战
1、回顾2021大事件，经济形势
经历了2020年的洗礼，在2021年年初我想大家最期盼就是经济复苏，各行各业都蓄势待发，憋足了劲准备大干一场，可谁曾想，一切还没开始，两项房产和教育的政策突如其来，让还未从疫情中苏醒的人，打了一个激灵，没想到2021会是以这样一种方式开局!原来走几十米能看到几家并排的房产中介机构纷纷关门，某知名地产公司陷入近2万亿的债务危机，难以维续。教育“双减”政策出台，更是给教育行业一记重拳，短短数月，课外专业课辅导机构无一幸免，全军覆没!
打疫苗了吗?做核酸了吗?最近有没有去过某某地区呀等等，出行的时候，看到一个个都带着口罩，又忽然想起，原来疫情还没有结束，戴口罩，亮健康码已经形成常态，成为日常生活的一部分，走在大街上，少有往日的喧嚣，更多的是看到门店上张贴的醒目大字“旺铺转让”，餐饮业服务员无精打采玩着手机，老板一个个眉头紧锁，航空公司及旅游业，似乎直接被腰斩，原来风光无限的美容院老板娘们，也在艰难的维系着仅有的客户，似乎已经很少有新客的踏入了，利润一再压缩，各种优惠组合项目推出也见不到什么起色!大家鼓足了劲，想在下半年拼搏一把，一场拉闸限电，制造业陷入危机，各厂纷纷裁员以节省开支，返乡潮提前来临。
也许这些只是我们当前可以看到的冰山一角，各行各业有其不同的难处，我们没法一一列举。但总之，整个2021年，朋友见面也好，合作伙伴见面也好，多的话不用说，一个“难”字，似乎包含了千言万语，相视一笑，各自的心情已经全然了解。什么都不用说，什么也都不用做，只一句，2022加油，就够了!
2、行业危机下我们做了哪些准备
2019年年底，巢之美刚好要重点启动体验店布局，然而大环境冲击下，很多大的布局规划，很难实施，我们只好转战继续深练内功，将很多东西先缓一缓。不过值得欣慰的是，在这种环境下，巢之美这两年的业绩依然是在稳步上涨之中，就整个2021年，全国新增12家标准体验店，目前全国已经共计18家标准体验店。
每一批的国家生殖健康管理师的考试，我们巢之美的代理们都会有大量的新人通过，不断提升我们巢之美整体市场的从业水平，对自己负责，也对我们的客户负责。所以，我们和其他销售体系公司是有本质区别的，我们永远都是用产品在传承一种生殖美学的文化，既然是一种文化的传承，那这份事业必然是永续发展的，不要把思想只停留在卖产品上，而是要把它提升到一种文化传承领域，我们就是生殖健康的布道者和传承人，这点我们要坚信。截止到2021年11月份，我们已经开展了34期《美学文化特训营》，期间，涌现出大量的“生殖健康传媒大使”，也为我们的文化传播，贡献了不可忽视的力量。
3、巢之美美学之年发展规划
第一个方面，2022年，我们巢之美将正式步入“美学文化”年，这得益于我们多年的文化积淀所产生的结果，因为有了这个文化积淀，我们才敢对外打造我们的“美学文化”，也是我刚才讲的，通过一次又一次《生殖美学特训营》，我们的讲师们一次次实战磨砺出来的结果，不是脑子一热，提出来一个概念，而是真实要落地东西!而作为“美学文化”年的思想引领，历时7年，1年编辑，我们的新书《美丽资产管理》将正式问世，借此契机，我们也会将“生殖健康传媒大使”正式升级为“美丽资产管理师”。目前，已经递交资料，向政府申请设立《美丽资产管理师》公共职业认证，这个认证将会和我们《生殖健康管理师》《健康管理师》《心理咨询师》等公共认证一样，受到政府部门承认，需要参加统一考试才能拿到的一个证书，而非公司层面的一个内部民间认证，而我们巢之美，也将成为行业的标准制定者，改变一个格局的存在，未来的生殖健康领域，是需要持证上岗的，只有不断学习，保持进取心，才能在这个行业真正立于不败之地!
第二个方面，是我们明年的标准体验店布局，刚才我们讲过，我们巢之美现在已经拥有18家标准体验店。分布在广东、四川、江西、山西、云南，经过2020年和2021年的努力，巢之美已经成功的打通了线上体验店和线下标准体验店相结合的通道，无论是私域流量还是大数据引流都已经非常完善。因此，2022年，公司决定将体验店的数量再上一个台阶，持续开店到30~50家，不断孵化店长、未来3~5年完成100家店的目标，为广大女性提供生殖健康咨询与服务。当然这些数据，不是我们今天再直播间随口一说，过后不管不问，这些都是公司经过不断的顶层优化得来的数据目标，真正写到公司年会发展规划中，面向各个代理公布，并接受市场监督考核的!
巢之美“百城千店” 工程 ，也诚邀立志于女性生殖养护产业的你!顺势而为，积极响应国家“健康中国”战略，精心耕耘女性生殖健康百亿空白市场!
4、2022的机遇与挑战
这场大变革机遇期，其根源都是社会主要矛盾的转型变革、基础经济服务形态需求转型的变革、人力资源结构的转型变革。对美学产业来讲，这场大变革机遇期恰是最佳切入社会经济主体的机遇期，是社会全面走向对美需求的机遇启动期，也是社会整体从创造发明走向创造与创意集合发明的机遇期。但对于具体独立的个体产业而言，意味着重大抉择期的来临，不在机遇期崛起，就在机遇期淘汰，必须面对这场巨大的挑战期。
为什么现在生意越来越难做 以前生意是靠差来赚利润,在当今阳光经济、透明经济、平台经济下，所有人、所有企业都只能做信誉经济。
我们做的美学产业就是信誉经济,能够做到:言必行、行必果、果必恒。我们的美学文化理念是真、说的是真、做的是真。句句是真理、履行载体是实事。
而且我们有载体,载体=产品+服务
信誉经济=观念经济=价值经济=价值(天赋+功夫)经济
信誉=观念=价值=天赋+功夫=功=天赋+学习力×时间
没有天赋就必须成就功夫，把他人的天赋变成自己的功夫
卖货卖的是价格，价格差来自地域差、时间差，传统商业基础在阳光经济、透明经济、平台经济下，价格差的根基地域差、时间差已经消失，卖货只能让你的信誉透支、透支、再透支，最终结果只有一个失去个人信誉、失去朋友、失去客户、失去人与人之间彼此的信任。
卖人品卖的是价值，价值差=信誉差=观念差=人品功(天赋+功夫)差，不论再阳光、再透明、再平台化，人与人之间的信誉差、价值差、观念差永恒存在，卖人品而不是卖商品，卖人品服务力价值而不是卖商品价格，成就信誉、交了朋友、吸引客户、赢得人心。
美学产业卖的是管理、卖的是方案、卖的是认知、卖的是智慧，所有技术、产品仅仅只是你实现价值的载体与手段。
大家学习美学知识、美学文化、美学管理就是在经营自己的信益经济，提升自己的价值、提升自己的信誉、提升自己的观念、提升自己的人品。
挣一时靠技术·挣一世靠文化
赚一时的钱靠技术·赚一世的钱一定是靠文化
现在，我们做的设计就是围绕信誉而做,创建信誉、成就信誉、管理信誉、应用信誉、让信誉持久永续，让信誉拥有更适合匹配的载体。信誉是成就文化理念的根基，丧失信誉就无文化呈现力。
